Tuyển sai một nhân sự cấp cao có thể khiến SME lao đao. Học 6 tiêu chí nhìn người của Gia Cát Lượng để xây dựng quy trình phỏng vấn sắc bén, chọn đúng kỳ tài.

Phân tích hai trường phái dụng nhân của Tào Tháo và Lưu Bị. Bài viết chỉ ra CEO SME nên kết hợp cả hai phong cách để tuyển dụng hiệu quả và xây dựng đội ngũ trung thành.

Vượt trên cả binh pháp, Tam Quốc Diễn Nghĩa ẩn chứa những bài học quản trị nhân sự kinh điển giúp CEO xây dựng đội ngũ tinh nhuệ và chinh phục thị trường.

Khám phá kỹ thuật phỏng vấn STAR (Tình huống, Nhiệm vụ, Hành động, Kết quả) để đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng, giúp SME tuyển dụng hiệu quả và chính xác hơn.

So sánh thuật dụng nhân của Tào Tháo (vị tài) và Lưu Bị (vị đức). Bài viết phân tích ưu, nhược điểm và hướng dẫn CEO SME cách kết hợp để xây dựng đội ngũ hiệu quả.

Khám phá bài học quản trị kinh điển từ Tam Quốc để xây dựng đội ngũ trung thành, thu hút nhân tài và kiến tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho SME của bạn.

Khám phá kỹ thuật sàng lọc CV 3 vòng giúp nhà quản lý SME nhanh chóng nhận diện ‘red flags’ & ‘green flags’, tránh bỏ sót nhân tài và tuyển đúng người.

Tuyển sai người vì Mô tả công việc (JD) kém hấp dẫn? Khám phá 5 sai lầm phổ biến và học cách viết JD như một công cụ marketing để thu hút đúng nhân tài.

Khám phá 7 kênh sourcing ứng viên hiệu quả, từ chủ động (Job board) đến bị động (Referral, Boolean Search), giúp CEO & Manager SME chọn kênh phù hợp.

Biến tuyển dụng từ một “lỗ hổng” chi phí thành cỗ máy tăng trưởng. Khám phá cách xây dựng phễu tuyển dụng tinh gọn để thu hút nhân tài và tối ưu hiệu suất cho SME.

Trong bài viết này, tôi chia sẻ phương pháp và công cụ giúp bạn xác định: Đâu là tố chất bẩm sinh của nhân viên? Liệu tố chất đó có phù hợp với công việc […]

Nhân tài là yếu tố then chốt giúp tổ chức tạo ra lợi thế cạnh tranh, tăng trưởng và phát triển bền vững. Giống như Lưu Bị không thể gây dựng nước Thục Hán nếu […]