NÂNG CAO HIỆU SUẤT VÀ KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG CỦA TỔ CHỨC
Thiết kế lại cấu trúc tổ chức và cách vận hành để tăng tốc độ ra quyết định, kết nối nguồn lực và nâng cao năng lực thích ứng của doanh nghiệp.
Liên hệ tư vấn
Tư vấn Chuyển đổi Tổ chức Phẳng
Từ Cấu trúc Phân cấp đến Cấu trúc Mạng lưới
Bạn đang trăn trở vì:
#1. Trong tổ chức, các Quyết định chậm, cơ hội trôi qua
Nhiều quyết định phải chờ lãnh đạo phê duyệt qua nhiều cấp, khiến doanh nghiệp phản ứng chậm trước thay đổi của khách hàng và thị trường.
#2. Lãnh đạo quá tải, tổ chức phụ thuộc
Quá nhiều quyết định và vấn đề dồn lên một số ít người. Doanh nghiệp càng phát triển, lãnh đạo càng bận rộn nhưng tổ chức chưa thực sự chủ động.
#3. Phòng ban mạnh, kết quả chung yếu
Mỗi bộ phận tập trung vào mục tiêu riêng, thiếu phối hợp xuyên phòng ban, làm đứt gãy dòng công việc và giảm hiệu quả toàn tổ chức.
#4. Trách nhiệm chồng chéo, vấn đề không được giải quyết đến cùng
Vai trò, quyền hạn và trách nhiệm chưa rõ ràng khiến công việc bị đùn đẩy, phụ thuộc vào cấp trên hoặc phải xử lý nhiều lần.
#5. Chữa cháy liên tục, chậm đổi mới
Tổ chức dành nhiều thời gian xử lý sự vụ, họp hành và phê duyệt nhưng chưa tạo được vòng lặp học hỏi, cải tiến và ngăn vấn đề tái diễn.
#6. Doanh nghiệp càng lớn, vận hành càng cồng kềnh
Tăng trưởng kéo theo nhiều tầng nấc, điểm bàn giao và chi phí phối hợp. Mô hình vận hành hiện tại dần trở thành rào cản đối với tốc độ phát triển.
Bạn muốn Chuyển đổi Tổ chức Phẳng
Tăng tốc độ ra quyết định và thực thi
Phân định rõ quyền quyết định, trách nhiệm và phạm vi tự chủ, giúp công việc được xử lý nhanh hơn, giảm phụ thuộc vào cấp trên và rút ngắn thời gian từ quyết định đến kết quả.
Kết nối nguồn lực, tối ưu kết quả chung
Thiết kế lại dòng công việc, đội ngũ và cơ chế phối hợp xuyên phòng ban, giúp các bộ phận vượt qua ranh giới chức năng để cùng chịu trách nhiệm về kết quả chung.
Nâng cao năng lực thích ứng, mở rộng quy mô
Xây dựng cơ chế học hỏi, cải tiến và điều chỉnh linh hoạt, giúp doanh nghiệp phản ứng tốt hơn trước biến động thị trường mà không làm bộ máy ngày càng cồng kềnh.
Lộ trình Triển khai
Chẩn đoán hiện trạng & xác định điểm nghẽn
Phân tích cấu trúc và cách vận hành hiện tại, xác định các điểm nghẽn đang kìm hãm hiệu suất kinh doanh của tổ chức.
Thiết kế tổ chức & lộ trình chuyển đổi
Thiết kế cấu trúc mạng lưới, cơ chế vận hành và lộ trình chuyển đổi tổ chức.
Triển khai thí điểm
Triển khai mô hình mới trên phạm vi ưu tiên, kiểm chứng hiệu quả và điều chỉnh qua thực tế.
Nhân rộng và tối ưu
Nhân rộng mô hình phù hợp, hoàn thiện cơ chế vận hành và thiết lập vòng lặp cải tiến liên tục.
Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai
Sau khi chuyển đổi tổ chức, các đội ngũ chủ động hơn trong ra quyết định và phối hợp công việc. Những điểm nghẽn giữa các phòng ban được tháo gỡ, giúp chúng tôi phản ứng nhanh hơn trước yêu cầu của khách hàng.
Việc thiết kế lại vai trò, quyền quyết định và cơ chế phối hợp giúp các bộ phận tập trung hơn vào kết quả chung. Ban lãnh đạo giảm thời gian xử lý sự vụ, có thêm nguồn lực để tập trung vào chiến lược và phát triển doanh nghiệp.
