Tư vấn 3M Total Rewards - Lean-HR Việt Nam

BIẾN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ – THÀNH “thỏi nam châm” thu hút và giữ chân nhân tài

Xây dựng Động lực lõi và Giá trị bản sắc để thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.

Tìm hiểu giải pháp

Bạn đang trăn trở vì...

#1. Đội ngũ “thiếu lửa”, hiệu suất thấp

Đội ngũ trì trệ, thiếu lửa, chỉ làm “cho xong việc” thay vì “làm cho tốt”.

#2. Đãi ngộ “cào bằng”, triệt tiêu động lực

Đãi ngộ cào bằng, người làm tốt cũng như người làm kém, tạo ra bất mãn ngầm trong nội bộ.

#3. Chảy máu chất xám

Nhân tài cốt cán liên tục rời đi, mà không hiểu rõ lý do, ngay cả khi đã trả lương thưởng xứng đáng.

#4. Thất bại trong thu hút nhân tài

Thiếu sức hút trong tuyển dụng, luôn “thua” trong cuộc chiến giành ứng viên giỏi, vì đãi ngộ không có gì vượt trội.

#5. Đãi ngộ “lệch pha” Chiến lược

Chiến lược kinh doanh muốn “bứt phá”, nhưng chính sách đãi ngộ lại “cào bằng”, thiếu liên kết.

#6. Lãng phí ngân sách đãi ngộ

Đầu tư lớn vào chính sách lương thưởng, nhưng hiệu suất làm việc không tăng, gây lãng phí.

Giúp bạn biến hệ thống đãi ngộ thành thỏi nam châm thu hút và giữ chân nhân tài

Thúc đẩy Động lực & Hiệu suất

Khơi dậy “lửa” làm việc và tinh thần thi đua, thông qua hệ thống đãi ngộ công bằng, nơi nỗ lực được ghi nhận xứng đáng để đội ngũ cống hiến hết mình.

Thu hút & Giữ chân Nhân tài

Giúp bạn xây dựng “Động lực lõi” và Giá trị bản sắc, biến hệ thống đãi ngộ thành “thỏi nam châm” thu hút và giữ chân nhân tài.

Liên kết Chiến lược & Tối ưu Ngân sách

Đảm bảo hệ thống đãi ngộ liên kết với chiến lược kinh doanh. Tập trung vào các Chính sách Đòn bẩy có tác động cao nhất.

Lộ trình triển khai dự án

Giai đoạn 1: Khảo sát & Xác định Động lực lõi

Khảo sát 3M Survey để xác định các Điểm nghẽn đang triệt tiêu tinh thần làm việc của đội ngũ và lựa chọn Động lực lõi.

Giai đoạn 2: Thiết kế Giải pháp & Lộ trình phù hợp

Dựa trên Điểm nghẽn và Động lực lõi đã thống nhất, chúng tôi cùng bạn thiết kế Giải pháp và Lộ trình triển khai phù hợp với đặc thù của tổ chức.

Giai đoạn 3: Triển khai dự án & Tinh chỉnh

Triển khai dự án theo kế hoạch đã thống nhất. Cũng như, liên tục rà soát, đánh giá hiệu quả và tinh chỉnh giải pháp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án.

Giai đoạn 4: Đồng hành & Chuyển giao

Chúng tôi huấn luyện các kỹ năng cần thiết, chuyển giao hệ thống và đồng hành cùng đội ngũ quản lý ứng dụng các chính sách đãi ngộ để mang lại kết quả thực tế.

Sự khác biệt của hệ thống 3m total rewars

ĐÒN BẨY

Lấy Động lực lõi và Giá trị bản sắc làm Đòn bẩy để tập trung ngân sách, triển khai trọng điểm, để tạo ra tác động kinh doanh cao nhất.

HIỆP LỰC

Phương pháp “đồng sáng tạo” chính sách, với sự tham gia của cán bộ nhân viên, thông qua khảo sát và các buổi workshop, tạo ra sự đồng thuận và cam kết triển khai.

TINH GỌN

Chúng tôi giúp bạn xây dựng các Chính sách Đãi ngộ Tinh gọn, phù hợp với Ngân sách và đánh thẳng vào các Điểm nghẽn để tạo động lực nhanh hơn.

Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai

Vấn đề của chúng tôi là ngân sách có giới hạn. Thay vì dàn trải, Lean-HR giúp chúng tôi xác định đúng điểm nghẽn và tập trung vào 2 chính sách đãi ngộ cốt lõi, giúp cải thiện tinh thần làm việc của bộ phận sản xuất.

CÔNG TY SẢN XUẤT TÂM THÀNH

Trước đây, chúng tôi xây dựng nhiều chính sách đãi ngộ, dàn trải, mà hiệu quả thấp. Lean-HR giúp chúng tôi xác định động lực lõi và giá trị bản sắc. Giờ đây, chúng tôi xây dựng chính sách rất tập trung và hiệu quả rõ rệt.

CÔNG TY THIẾT KẾ GREATX

Đã đến lúc biến hệ thống đãi ngộ thành thỏi nam châm thu hút và giữ chân nhân tài

Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:

Chấm dứt “cào bằng”, thiết kế đãi ngộ công bằng để thúc đẩy tinh thần cống hiến và hiệu suất vượt trội.
Xây dựng “Giá trị bản sắc” trong chính sách đãi ngộ, biến công ty thành nơi nhân tài khao khát được gia nhập và gắn bó.
Tối ưu ngân sách tập trung vào Động lực lõi để tạo động lực lớn nhất, thay vì đầu tư lãng phí và dàn trải.