TÌM RA ĐÒN BẨY NĂNG LỰC – ĐỂ thúc đẩy hiệu suất kinh doanh
Đo lường Điểm mạnh, Điểm yếu và các “Điểm mù” về Năng lực đang kìm hãm hiệu suất kinh doanh của tổ chức.
Tìm hiểu giải pháp
Khảo sát La bàn Năng lực
Đo lường 4 nhóm Năng lực của tổ chức
Bạn đang trăn trở vì...
#1. Đội ngũ chăm chỉ nhưng Hiệu suất thấp
Nhân viên “cày ngày cày đêm” nhưng hiệu suất tổng thể vẫn thấp, vận hành không tối ưu, dường như đang “làm sai cách”.
#2. Chất lượng công việc “lúc tốt lúc xấu”
Nhân viên thiếu chiều sâu chuyên môn, khiến chất lượng và hiệu quả công việc phập phù, không ổn định.
#3. Các phòng ban hoạt động rời rạc
Các phòng ban hoạt động như những “ốc đảo”, phối hợp kém hiệu quả, Ban Lãnh đạo thường xuyên phải “đứng giữa” xử lý mâu thuẫn.
#4. Lợi thế cạnh tranh Mờ nhạt
Không rõ “năng lực vượt trội” của công ty là gì? Sản phẩm/dịch vụ thiếu sự khác biệt, phải “chạy đua về giá”, làm giảm lợi nhuận.
#5. Chiến lược Rơi rụng
Mục tiêu chiến lược rõ ràng, nhưng đội ngũ “hụt hơi”, không đủ năng lực để thực thi, khiến mục tiêu luôn dở dang.
#6. Không biết bắt đầu từ đâu?
Sẵn sàng đầu tư đào tạo đội ngũ, nhưng không biết “đòn bẩy” năng lực nào cần ưu tiên để tạo ra tác động lớn nhất.
Giúp bạn tìm ra Đòn bẩy Năng lực để thúc đẩy Hiệu suất kinh doanh
Thấy rõ Bức tranh về Năng lực
Cung cấp bản đồ Định lượng về điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ. Thay thế “cảm giác” mơ hồ bằng “số liệu” rõ ràng.
Tìm ra Điểm nghẽn then chốt
Giúp bạn xác định đúng “điểm nghẽn” năng lực đang kìm hãm hiệu suất kinh doanh của tổ chức.
Lộ trình triển khai Đòn bẩy
Biết chính xác nên tập trung vào “đòn bẩy” năng lực nào và lộ trình triển khai ra sao để tạo ra tác động kinh doanh lớn nhất.
Quy trình 3 bước triển khai tinh gọn và hiệu quả
Bước 1: Khảo sát & Phỏng vấn
Chúng tôi cùng bạn triển khai khảo sát hiện trạng và các buổi phỏng vấn chuyên sâu với đội ngũ quản lý để có bức tranh toàn diện.
Bước 2: Phân tích & Lập báo cáo
Chuyên gia của Lean-HR phân tích và lập báo cáo chẩn đoán, biến dữ liệu thô thành những insight giá trị và hành động cụ thể.
Bước 3: Workshop Giải pháp
Triển khai buổi workshop, cùng Ban lãnh đạo và các Trưởng phòng ban lựa chọn Đòn bẩy Năng lực ưu tiên để xây dựng lộ trình triển khai.
Sự khác biệt của dịch vụ khảo sát la bàn năng lực
ĐÒN BẨY
Lựa chọn đúng Đòn bẩy Năng lực có tác động kinh doanh cao nhất, giúp bạn ưu tiên nguồn lực thông minh và hiệu quả hơn.
HIỆP LỰC
Phân tích đa chiều, với sự tham gia của các phòng ban, giúp tạo ra sự đồng thuận và cam kết hành động.
TINH GỌN
Quy trình 3 bước tinh gọn, kết hợp dữ liệu khảo sát và phỏng vấn chuyên sâu giúp bạn có kết quả để triển khai nhanh chóng.
Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai
Báo cáo khảo sát và buổi workshop rất tinh gọn và hiệu quả, đi thẳng vào vấn đề và xác định rõ đòn bẩy. Đặc biệt là lượng hóa được các điểm nghẽn năng lực mà trước đây chúng tôi chỉ nói với nhau một cách mơ hồ.
Báo cáo la bàn năng lực giúp tôi có cơ sở dữ liệu để xây dựng các chương trình đào tạo hiệu quả hơn. Quan trọng nhất là lộ trình đào tạo được ban lãnh đạo và các trưởng phòng ban thống nhất và đồng thuận triển khai.
Đã đến lúc tìm ra đòn bẩy năng lực để thúc đẩy hiệu suất kinh doanh
Hoàn tất form bên dưới, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:
-
Lượng hóa các Điểm nghẽn năng lực đang kìm hãm sự phát triển của tổ chức.
-
Xác định rõ ràng Đòn bẩy Năng lực cần ưu tiên để tạo ra tác động kinh doanh lớn nhất.
-
Phác thảo Lộ trình Triển khai (Đào tạo, Huấn luyện) tập trung, thay vì đầu tư dàn trải và lãng phí.