GIẢI MÃ “DNA” ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CỦA BẠN
Đánh giá Năng lực và Tố chất của đội ngũ quản lý để Bố trí đúng người, Giao đúng việc và Đào tạo đúng hướng.
Tìm hiểu giải pháp
Đánh giá Năng lực Quản lý Cấp trung
Bạn đang trăn trở vì...
#1. Đánh giá năng lực “cảm tính”
Biết “năng lực” Quản lý Cấp trung còn yếu, nhưng không biết chính xác yếu ở đâu? Và đạt bao nhiêu điểm năng lực?
#2. Giao việc kiểu “bắt cá leo cây”
Năng lực Quản lý kém hiệu quả, nhưng không rõ nguyên nhân: do thiếu kỹ năng hay là do tố chất không phù hợp?
#3. Tuyển “sai người”
Tuyển quản lý “ngôi sao” với CV đẹp, nhưng về làm không hiệu quả. Thiếu công cụ để đo lường sự phù hợp về tố chất và kỹ năng.
#4. Bổ nhiệm “nhầm người”
Bổ nhiệm chuyên viên giỏi, lên làm quản lý, mà không có dữ liệu. Khiến tổ chức mất đi một nhân tài chuyên môn và có thêm một quản lý tồi.
#5. Mù mờ về “hạt giống tiềm năng”
Thiếu dữ liệu để biết ai là “hạt giống” tiềm năng trong đội ngũ? Ai có tố chất lãnh đạo để phát triển kế cận?
#6. Đào tạo “lãng phí”
Hệ quả của việc “bắt cá leo cây”: Lãng phí hàng trăm triệu đào tạo kỹ năng cho người không có tố chất phù hợp?
Giúp bạn giải mã DNA của đội ngũ quản lý
Lượng hóa Năng lực Quản lý
Cung cấp cho bạn “thước đo” định lượng, để đánh giá Năng lực Quản lý, xem họ đang yếu ở đâu? Và đạt bao nhiêu điểm so với điểm chuẩn?
Khám phá Tố chất Lãnh đạo
Giúp bạn chẩn đoán xem Quản lý yếu là do thiếu kỹ năng (có thể đào tạo) hay là thiếu tố chất (bẩm sinh không hợp)?
Quyết định nhân sự Sáng suốt
Giúp bạn đưa ra quyết định nhân sự sáng suốt: “Nên Đào tạo” (nếu có tố chất) hay “Nên bố trí lại công việc” (nếu không có tố chất phù hợp).
Lộ trình triển khai đánh giá năng lực và tố chất của đội ngũ quản lý
Bước 1: Thiết lập Tiêu chuẩn & Triển khai Đánh giá
Xây dựng “Chân dung Quản lý”. Triển khai Đánh giá Năng lực, Khảo sát Tố chất và thực hiện Phỏng vấn Hiệu chuẩn chuyên sâu để đảm bảo dữ liệu khách quan.
Giai đoạn 2: Phân tích & Giải mã “DNA”
Chuyên gia Lean-HR tính Điểm Năng lực và Chỉ số Tố chất Lãnh đạo (LTF). Lập Báo cáo đánh giá Kép cho từng cá nhân và Báo cáo “DNA Lãnh đạo” toàn tổ chức.
Giai đoạn 3: Xây dựng Giải pháp phát triển
Trình bày “Báo cáo DNA” và cùng Ban Lãnh đạo lựa chọn giải pháp để ra quyết định Đào tạo và Bố trí đúng người, đúng việc.
Sự khác biệt trong phương pháp đánh giá năng lực và tố chất lãnh đạo của lean-hr
ĐÒN BẨY
Tố chất chính là Đòn bẩy giúp bạn Rút ngắn 80% thời gian phát triển tài năng. Chúng tôi giúp bạn khám phá Đòn bẩy tố chất để bố trí đúng người, đúng việc, và đào tạo đúng điểm.
HIỆP LỰC
Kết hợp phương pháp luận khoa học của Lean-HR với bối cảnh thực tế của bạn. Chuyên gia cùng Ban lãnh đạo “Phỏng vấn Hiệu chuẩn” đảm bảo kết quả khách quan và thực tiễn nhất.
TINH GỌN
Áp dụng Khung năng lực Lãnh đạo tiêu chuẩn và Quy trình Đánh giá Tinh gọn của Lean-HR. Giúp bạn triển khai nhanh gọn, không tốn thời gian “phát minh lại bánh xe”.
Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai
Trước đây, chúng tôi thường thăng chức cho người giỏi chuyên môn lên làm quản lý, nên nhiều trường hợp bổ nhiệm sai lầm. Đánh giá năng lực và tố chất lãnh đạo giúp chúng tôi có cơ sở dữ liệu để bố trí đúng người, đúng việc, hiệu quả hơn.
Báo cáo năng lực và tố chất lãnh đạo giúp chúng tôi có dữ liệu khách quan, xác định được điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ quản lý, để đào tạo và phát triển hiệu quả hơn.
Đã đến lúc giải mã DNA đội ngũ quản lý của bạn
Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:
- Lượng hóa Năng lực để xác định điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ quản lý.
- Khám phá Tố chất Lãnh đạo để rút ngắn thời gian phát triển tài năng quản lý.
- Quyết định nhân sự sáng suốt: bố trí đúng người, đúng việc, đào tạo đúng hướng.