TỪ “SÓI ĐƠN ĐỘC” – ĐẾN “BIỆT ĐỘI HIỆP LỰC”
Phương pháp lãnh đạo giúp bạn tạo ra “Tác động Kép”: vừa Kiến tạo Đội ngũ Hiệp lực, vừa tạo ra Kết quả Đột phá.
Tìm hiểu giải pháp
Workshop Lãnh đạo Hiệp lực
Bạn đang trăn trở vì...
#1. Tổ chức có nhiều “ngôi sao”, nhưng không có “sự hiệp lực”
Bạn có nhiều người giỏi, nhưng họ như “sói đơn độc”, thiếu sự hiệp lực vì mục tiêu chung.
#2. Lãnh đạo “đơn độc”, mệt mỏi vì quá tải
Mọi vấn đề khó đều dồn lên ban lãnh đạo, vì các phòng ban không dám tự quyết định.
#3. Quản lý cấp trung trở thành “nút thắt cổ chai”
Đội ngũ quản lý “ngập” trong sự vụ, vì không dám trao quyền, khiến quy trình bị “tắc nghẽn”.
#4. Văn hóa “đổ lỗi” và né trách nhiệm
Khi có sự cố, mọi người thường “đổ lỗi” cho nhau, thay vì tìm cách “giải quyết vấn đề?
#5. Nhân viên thụ động, thiếu “lửa”
Nhân viên làm việc với tâm thế “tuân thủ”, làm cho xong việc, chứ không làm hết khả năng.
#6. Hiệu suất “chạm trần”, không thể Đột phá
Đội ngũ nỗ lực, nhưng kết quả chỉ “tốt hơn một chút”, không tạo ra được cú hích “đột phá” nào.
Bạn nhận được gì từ Workshop Lãnh đạo hiệp lực
Sở hữu Công thức tạo ra Kết quả Đột phá
Khám phá 3 Nguyên lý Đột phá, giúp đội ngũ bước ra khỏi “vùng an toàn”, để chinh phục mục tiêu thách thức.
Nắm được “Luật chơi” của Đội ngũ Hiệp lực
Thiết lập 4 Luật chơi Hiệp lực để kiến tạo đội ngũ “Đồng tâm Hiệp lực” vì mục tiêu chung.
Biến kiến thức thành Cam kết Hành động
Thực hành lập Dự án Đột phá và xây dựng Nhóm Hiệp lực ngay tại workshop để triển khai thực tế.
Nội dung chính của workshop
Module 1: Đánh giá Hiện trạng & Thống nhất Vấn đề
Sử dụng “Ma trận Hiệp lực” để bỏ phiếu đánh giá ẩn danh, giúp Ban lãnh đạo và đội ngũ Quản lý “nhìn thẳng” vào sự thật “đổ lỗi”, “xung đột” và thống nhất vấn đề chung.
Module 2: Khám phá Công thức Đột phá và Luật chơi Hiệp lực
Giải mã 3 nguyên lý Đột phá và 4 nguyên lý Hiệp lực. Đây chính là Công thức để tạo ra Kết quả Đột phá và là “Luật chơi” để phá vỡ các “ốc đảo” phòng ban.
Module 3: Thực hành lập Dự án Đột phá
Hướng dẫn Ban lãnh đạo và các Trưởng phòng ban, lựa chọn một thách thức chiến lược (thực tế), để thực hành lập Dự án Đột phá và xây dựng Nhóm Hiệp lực.
Module 4: Thiết lập Lộ trình triển khai 90 ngày
Từ dự án đột phá đã chọn, Ban lãnh đạo thiết lập lộ trình triển khai 90 ngày, để tạo ra cam kết hành động ngay tại workshop.
Sự khác biệt của Workshop Lãnh đạo Hiệp lực
ĐÒN BẨY
Workshop này không chỉ là một chương trình đào tạo, nó được thiết kế để giúp bạn tạo ra “Tác động Kép”: vừa Kiến tạo Đội ngũ Hiệp lực, vừa tạo ra Kết quả Đột phá cho tổ chức.
HIỆP LỰC
Công cụ Ma trận Hiệp lực và các Nguyên lý Đột phá, giúp tổ chức phá vỡ “tư duy cục bộ” và kiến tạo một “biệt đội hiệp lực” chiến đấu vì mục tiêu chung.
TINH GỌN
Workshop được thiết kế Tinh gọn để đi thẳng vào “thực chiến”. Không chỉ học lý thuyết, mà còn thực hành ngay bằng một “Thách thức Thực tế” của công ty, với cam kết hành động cụ thể.
Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai
Đánh giá theo Ma trận Hiệp lực giúp chúng tôi nhìn thẳng vào văn hóa “né tránh” và “đổ lỗi”. Workshop đã cung cấp nguyên tắc chung, mà chúng tôi thiếu, để xây dựng đội ngũ hiệp lực.
Workshop không chỉ cung cấp lý thuyết, mà còn giúp chúng tôi thực hành ngay 6 nguyên lý vào một Dự án Đột phá thực tế của công ty với cam kết hành động rõ ràng.
Đã đến lúc biến bầy sói đơn độc - thành biệt đội hiệp lực
Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:
-
Phá vỡ “tư duy cục bộ”, thiết lập một “Luật chơi” chung để xây dựng đội ngũ hiệp lực.
-
Trang bị “Công thức Đột phá” để đội ngũ của bạn dám dấn thân, chinh phục các mục tiêu thách thức thay vì làm việc “an toàn”.
-
Biến Workshop thành Cam kết hành động, bắt tay lập “Dự án Đột phá” 90 ngày ngay tại workshop.