Tư vấn Văn hóa doanh nghiệp

BIẾN bản sắc VĂN HÓA – THÀNH SỨC MẠNH MỀM CỦA TỔ CHỨC

Định hình “bản sắc” và văn hóa đặc trưng riêng. Làm chất keo gắn kết đội ngũ và niềm tự hào của nhân viên.

Tìm hiểu giải pháp

Bạn đang trăn trở vì...

#1. Tổ chức thiếu “Bản sắc”?

Doanh nghiệp không có “chất” riêng. Nhân viên không tự hào và thiếu động lực vì không có bản sắc riêng.

#2. Văn hóa tự phát, mỗi phòng “một phách”?

Thiếu tiêu chuẩn chung, mỗi phòng ban vận hành theo một “luật ngầm” riêng, thiếu nhất quán toàn công ty.

#3. Khó thu hút và giữ chân nhân tài?

Không có “thương hiệu văn hóa” rõ ràng để thu hút và giữ chân nhân tài.

#4. Đội ngũ rời rạc và thiếu đoàn kết?

Nhân viên mới “khó hòa nhập”. Đội ngũ làm việc “mạnh ai nấy chạy”, tồn tại xung đột ngầm và thiếu tin tưởng lẫn nhau.

#5. Lãnh đạo phải quyết định mọi việc?

Đội ngũ lãnh đạo, quản lý mất quá nhiều thời gian xử lý mâu thuẫn, sự vụ… Vì nhân viên không có nguyên tắc chung để tự ra quyết định.

#6. Không biết bắt đầu từ đâu?

Muốn xây dựng văn hóa “thực chất”, nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu? Và làm thế nào cho hiệu quả?

Giúp bạn biến văn hóa thành sức mạnh mềm của tổ chức

Kiến tạo Bản sắc riêng

Định hình “bản sắc” và văn hóa đặc trưng riêng. Làm chất keo gắn kết đội ngũ và niềm tự hào của nhân viên.

Thu hút và Giữ chân Nhân tài

Xây dựng một “thương hiệu văn hóa” mạnh mẽ để thu hút và giữ chân nhân tài.

Nâng cao Hiệu suất

Có tiêu chuẩn văn hóa chung, giúp các phòng ban vận hành đồng bộ, nhất quán và hiệu quả.

Lộ trình triển khai dự án

Giai đoạn 1: Khảo sát & Khám phá Bản sắc

Triển khai khảo sát và phỏng vấn ban lãnh đạo và quản lý để phân tích hiện trạng và khám phá bản sắc của tổ chức.

Giai đoạn 2: Thiết kế Giải pháp & Lộ trình phù hợp

Dựa trên kết quả khảo sát và “bản sắc” đã xác định, chúng tôi cùng bạn thiết kế Giải pháp và Lộ trình triển khai văn hóa phù hợp.

Giai đoạn 3: Triển khai dự án & Tinh chỉnh

Triển khai dự án theo kế hoạch đã thống nhất. Cũng như, liên tục rà soát và tinh chỉnh giải pháp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án.

Giai đoạn 4: Đồng hành & Chuyển giao

Chúng tôi huấn luyện các kỹ năng cần thiết, đảm bảo đội ngũ của bạn có thể “tự vận hành” hệ thống văn hóa một cách bền vững.

Sự khác biệt trong phương pháp xây dựng văn hóa của lean-hr là gì?

ĐÒN BẨY

Xác định các yếu tố Đòn bẩy, có tác động lớn tới văn hóa, để tập trung nguồn lực và triển khai có trọng điểm.

HIỆP LỰC

Phương pháp “đồng kiến tạo” văn hóa, với sự tham gia của cán bộ nhân viên, tạo ra sự đồng thuận và cam kết triển khai.

TINH GỌN

Phương pháp triển khai Tinh gọn, loại bỏ sự phức tạp, giúp đội ngũ của bạn dễ hiểu, dễ áp dụng văn hóa vào thực tế.

Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai

Chúng tôi muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng không muốn theo kiểu hô hào khẩu hiệu. Lean-HR đã tư vấn cho chúng tôi các giải pháp rất thực tế. Cách đưa văn hóa vào thẳng các hoạt động như đánh giá, khen thưởng rất hiệu quả.

CÔNG TY SẢN XUẤT AN BÌNH

Trước đây, mọi người không tham gia, bảo văn hóa là việc của lãnh đạo và nhân sự. Nhưng cách làm của Lean-HR cho chính cán bộ nhân viên của chúng tôi tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa, nên mọi người cam kết và tự hào hơn.

CÔNG TY THƯƠNG MẠI HOÀNG LONG

Đã đến lúc biến bản sắc văn hóa thành sức mạnh mềm của tổ chức

Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:

Định hình “Bản sắc Văn hóa” đặc trưng, biến nó thành niềm tự hào và “chất keo” gắn kết toàn bộ tổ chức.
Xây dựng một “thương hiệu văn hóa” mạnh mẽ để trở thành “thỏi nam châm” thu hút và giữ chân nhân tài vượt trội.
Thiết lập tiêu chuẩn hành vi chung giúp đội ngũ tự ra quyết định, chấm dứt tình trạng “mỗi phòng một phách” và giảm tải cho lãnh đạo.