Chuyển hóa Chiến lược kinh doanh thành Tiêu chuẩn Năng lực rõ ràng, giúp bạn tuyển đúng người, đào tạo đúng hướng và biến năng lực của đội ngũ thành lợi thế cạnh tranh bền vững.
Tìm hiểu giải pháp
Đào tạo theo “cảm tính” hoặc “xu hướng”, thấy thị trường có gì, ta học nấy. Dẫn đến đầu tư không hiệu quả và lãng phí nguồn lực.
Nhân sự cốt lõi ra đi vì công ty không có Lộ trình Phát triển rõ ràng, khiến họ mất dần động lực phấn đấu.
Quản lý đánh giá và phản hồi chung chung, em cần nỗ lực hơn, vì thiếu “ngôn ngữ” về tiêu chuẩn năng lực, gây ra bất mãn nội bộ.
Bổ nhiệm người giỏi chuyên môn lên làm quản lý mà không có tiêu chuẩn năng lực lãnh đạo, cuối cùng “mất nhân viên giỏi, được quản lý tồi”.
Tuyển sai người vì tiêu chí năng lực không rõ ràng, cán bộ phỏng vấn đánh giá và lựa chọn ứng viên theo kinh nghiệm, cảm tính.
Mục tiêu chiến lược rõ ràng, nhưng đội ngũ “hụt hơi”, không đủ năng lực để thực thi, khiến mục tiêu luôn dở dang.
Dịch chiến lược kinh doanh thành Tiêu chuẩn Năng lực. Đảm bảo toàn bộ đội ngũ, từ quản lý đến nhân viên, phát triển đúng năng lực cần thiết để thực thi chiến lược.
Sở hữu “khung năng lực” rõ ràng để tuyển đúng người, bổ nhiệm đúng năng lực và xây dựng Lộ trình phát triển để giữ chân nhân tài.
Ngừng đào tạo lãng phí theo cảm tính. Thay vào đó, tập trung ngân sách vào các Đòn bẩy năng lực, để tạo ra tác động kinh doanh cao nhất.
Khảo sát La bàn Năng lực để chẩn đoán “Điểm nghẽn” đang kìm hãm hiệu suất kinh doanh của tổ chức và lựa chọn Đòn bẩy năng lực ưu tiên.
Dựa trên Điểm nghẽn và Đòn bẩy năng lực đã thống nhất, chúng tôi cùng bạn thiết kế Giải pháp và Lộ trình triển khai phù hợp với đặc thù của tổ chức.
Triển khai dự án theo kế hoạch đã thống nhất. Cũng như, liên tục rà soát, đánh giá hiệu quả và tinh chỉnh giải pháp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án.
Chúng tôi huấn luyện các kỹ năng cần thiết, chuyển giao hệ thống và đồng hành cùng đội ngũ quản lý áp dụng khung năng lực, đảm bảo mang lại kết quả thực tế.
Với công cụ La bàn Năng lực, chúng tôi giúp bạn lựa chọn đúng Đòn bẩy năng lực để triển khai trọng điểm và tạo tác động lớn nhất tới hiệu suất kinh doanh.
Phương pháp “đồng sáng tạo” với sự tham gia của đội ngũ quản lý và chuyên gia của bạn, thông qua các workshop chuyên sâu, đảm bảo sự đồng thuận và cam kết hành động.
Chúng tôi cùng bạn xây dựng Khung năng lực Tinh gọn & hiệu quả, loại bỏ sự phức tạp và rườm rà, giúp đội ngũ của bạn dễ hiểu, dễ áp dụng vào thực tế.
Trước đây, chúng tôi bổ nhiệm bằng cách chọn người giỏi chuyên môn và có thâm niên, nên năng lực quản lý còn hạn chế. Lean-HR đã giúp chúng tôi xây dựng được “chân dung lãnh đạo” với bộ tiêu chuẩn năng lực rất rõ ràng để áp dụng.
Ban đầu chúng tôi chỉ muốn xây dựng Khung năng lực chuyên môn để đánh giá nhân viên. Nhưng Lean-HR đã khảo sát và tư vấn giúp chúng tôi thay đổi ưu tiên sang xây dựng Năng lực cốt lõi để phát triển Lợi thế cạnh tranh. Giờ nhìn lại, thì đây là một quyết định rất đúng đắn!
Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn: