Tư vấn KPI - Lean-HR Việt Nam

ĐÁNH GIÁ CÔNG BẰNG – ĐÃI NGỘ XỨNG ĐÁNG

Xây dựng hệ thống KPI minh bạch làm nền tảng để Đánh giá công bằng, Đãi ngộ xứng đáng. Từ đó, Tạo động lực và Giữ chân nhân tài cho tổ chức.

Tìm hiểu giải pháp

Bạn đang trăn trở vì...

#1. Đánh giá Cảm tính

Đánh giá nhân viên còn cảm tính, thiếu công bằng và gây bất mãn?

#2. Nhân viên Thụ động

Nhân viên làm việc thụ động, giao gì làm nấy, không rõ kết quả kỳ vọng cụ thể là gì để phấn đấu?

#3. Thiếu trách nhiệm

Thói quen đổ lỗi lan rộng, các phòng ban hoạt động rời rạc và không ai chịu trách nhiệm chung?

#4. Chiến lược Đứt gẫy

Chiến lược của tổ chức chỉ nằm trên giấy, không giao thành chỉ tiêu (KPI) cụ thể cho các cá nhân và đội nhóm?

#5. Văn hóa Trì trệ

Đội ngũ quản lý sa đà vào các sự vụ hàng ngày, thiếu cơ chế thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo.

#6. Đãi ngộ Cào bằng

Chính sách đãi ngộ thiếu cơ sở đánh giá công bằng và minh bạch để ghi nhận người làm tốt?

Giúp bạn xây dựng KPI để đánh giá công bằng và đãi ngộ xứng đáng

Biến Chiến lược thành các chỉ tiêu KPI cụ thể

Chúng tôi giúp bạn xác định các Mục tiêu Chiến lược và “chia nhỏ” thành các Chỉ tiêu KPI cho các cá nhân và đội nhóm, đảm bảo chiến lược được thực thi một cách nhất quán từ trên xuống dưới.

Tạo sự Rõ ràng để mỗi Nhân viên chủ động phấn đấu

Hệ thống KPI giúp mỗi nhân viên hiểu rõ các tiêu chí đánh giá và kỳ vọng của công ty để phấn đấu. Từ đó, tăng tính chủ động và trách nhiệm trong công việc.

Xây dựng cơ sở để Đánh giá & Ghi nhận công bằng

Chúng tôi giúp bạn thiết lập một hệ thống KPI có thể đo lường, cung cấp dữ liệu rõ ràng để ghi nhận, khen thưởng xứng đáng những người có hiệu suất tốt, tạo động lực cho toàn đội ngũ.

Lộ trình Triển khai dự án

Khảo Sát & Chẩn Đoán Đòn bẩy

Thông qua công cụ Đòn bẩy Hiệu suất, chúng tôi khảo sát hiện trạng và cùng bạn phân tích để chẩn đoán các Điểm nghẽn đang kìm hãm Hiệu suất kinh doanh của tổ chức.

Thiết kế Giải pháp & Lộ trình phù hợp

Dựa trên các Điểm nghẽn và Đòn bẩy hiệu suất đã xác định, chúng tôi cùng bạn thiết kế Giải pháp và Lộ trình triển khai phù hợp với đặc thù của tổ chức.

Triển khai Dự án & Tinh chỉnh

Triển khai dự án theo kế hoạch đã thống nhất. Xuyên suốt quá trình, chúng ta sẽ liên tục rà soát, đánh giá hiệu quả và tinh chỉnh giải pháp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án.

Đồng hành & Chuyển giao

Chúng tôi huấn luyện các kỹ năng cần thiết và đồng hành cùng đội ngũ quản lý trong các chu kỳ KPI đầu tiên, để từng bước chuyển giao hệ thống, và đảm bảo giải pháp mang lại kết quả thực tế.

Sự khác biệt trong phương pháp triển khai KPI của lean-hr

ĐÒN BẨY

Với công cụ Đòn bẩy Hiệu suất, chúng tôi giúp bạn xác định các Điểm nghẽn tử huyệt, từ đó, lựa chọn đúng điểm Đòn bẩy để tập trung nguồn lực và tạo ra Kết quả vượt trội hơn.

HIỆP LỰC

Thông qua công cụ Bản đồ KPI, chúng tôi giúp bạn liên kết mục tiêu từ công ty xuống từng phòng ban và đội nhóm. Từ đó, giúp cán bộ nhân viên hiểu rõ đóng góp của mình và cùng hành động vì mục tiêu chung.

TINH GỌN

Thay vì các thủ tục rườm rà, chúng tôi triển khai một Quy trình vận hành KPI tinh gọn. Giúp bạn triển khai nhanh hơn và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.

Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai

Hệ thống KPI giúp chúng tôi triển khai chiến lược kinh doanh một cách khoa học hơn. Tinh thần trách nhiệm của các phòng ban thể hiện rõ rệt. Doanh số được thúc đẩy đáng kể, năm vừa rồi tăng 185%.

CÔNG TY SẢN XUẤT AN BÌNH

Hệ thống KPI do Lean-HR tư vấn rất khoa học, giúp chúng tôi xây dựng được quy trình đánh giá và chính sách đãi ngộ công bằng, minh bạch.

CÔNG TY THƯƠNG MẠI HOÀNG LONG

Đã đến lúc dừng đánh giá cảm tính, hãy xây dựng kpi ngay!

Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:

Xây dựng hệ thống KPI minh bạch, biến chiến lược kinh doanh thành chỉ tiêu cụ thể.
Tạo động lực rõ ràng để nhân viên chủ động làm việc, chấm dứt tình trạng “giao gì làm nấy”.
Thiết lập nền tảng vững chắc cho chính sách đãi ngộ, ghi nhận xứng đáng người làm tốt và giữ chân nhân tài.