Tư vấn OKR

BIẾN SỨC MẠNH ĐỘI NGŨ – THÀNH KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ

Chuyển hóa Chiến lược kinh doanh thành Động lực và Cam kết hành động của nhân viên thông qua hệ thống quản trị mục tiêu OKR.

Tìm hiểu giải pháp

#1. Chiến lược Đứt gẫy

Tầm nhìn và chiến lược của công ty rất rõ ràng nhưng không được chuyển hóa thành hành động cụ thể ở các phòng ban?

#2. Đội ngũ Rời rạc

Các bộ phận hoạt động như những “ốc đảo” riêng lẻ, thậm chí mâu thuẫn, không nhìn về một hướng?

#3. Văn hóa Trì trệ

Sa đà vào các sự vụ hàng ngày, thiếu cơ chế thúc đẩy sự đổi mới, để tạo ra thay đổi?

#4. Hiệu suất thấp

Đội ngũ làm việc chăm chỉ nhưng không tạo ra kết quả độ phá, nguồn lực bị dàn trải vào quá nhiều vấn đề cùng lúc?

#5. Nhân viên thiếu Lửa

Nhân viên không hiểu rõ đóng góp của mình, dẫn đến làm việc thụ động và thiếu động lực?

#6. Không dám Đột phá

Chỉ làm việc ở mức an toàn, không dám đặt ra các mục tiêu đột phá để chinh phục?

Giúp bạn biến Sức mạnh Đội ngũ thành Kết quả Đột phá

Biến Chiến lược thành Hành động cụ thể

Giúp bạn liên kết mục tiêu chiến lược của tổ chức với công việc hàng ngày của từng đội nhóm, đảm bảo chiến lược được thực thi, chứ không chỉ nằm trên giấy.

Gắn kết đội ngũ cùng nhìn về một hướng

Giúp bạn liên kết các phòng ban và đội ngũ hiệp lực cùng nhau, hướng tới các mục tiêu ý nghĩa, từ đó khơi dậy động lực và cam kết hành động.

Tập trung vào Đòn bẩy để tạo ra Kết quả vượt trội

Giúp bạn lựa chọn các Đòn bẩy có tác động lớn nhất tới hiệu suất kinh doanh. Từ đó, kéo đội ngũ thoát khỏi cạm bẫy “bận rộn sự vụ” để tập trung tạo ra kết quả đột phá.

Lộ trình triển khai dự án

Khảo sát & Chẩn đoán Đòn bẩy

Thông qua công cụ Đòn bẩy Hiệu suất, chúng tôi khảo sát hiện trạng và cùng bạn phân tích để chẩn đoán các Điểm nghẽn đang kìm hãm Hiệu suất kinh doanh của tổ chức.

Thiết kế Giải pháp & Lộ trình phù hợp

Dựa trên các Điểm nghẽn và Đòn bẩy hiệu suất đã xác định, chúng tôi cùng bạn thiết kế Giải pháp và Lộ trình triển khai phù hợp với đặc thù của tổ chức.

Triển khai dự án & Tinh chỉnh

Triển khai dự án theo kế hoạch đã thống nhất. Xuyên suốt quá trình, chúng ta sẽ liên tục rà soát, đánh giá hiệu quả và tinh chỉnh giải pháp nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của dự án.

Đồng hành & Chuyển giao

Chúng tôi huấn luyện các kỹ năng cần thiết và đồng hành cùng đội ngũ quản lý trong các chu kỳ OKR đầu tiên, để từng bước chuyển giao hệ thống, và đảm bảo giải pháp mang lại kết quả thực tế.

Sự khác biệt trong phương pháp triển khai OKR của Lean-HR

ĐÒN BẨY

Với công cụ Đòn bẩy Hiệu suất, chúng tôi giúp bạn xác định các Điểm nghẽn tử huyệt, từ đó, lựa chọn đúng điểm Đòn bẩy để tập trung nguồn lực và tạo ra Kết quả đột phá.

HIỆP LỰC

Bằng cách kết hợp hệ thống OKR với phương pháp Lãnh đạo Hiệp lực, chúng tôi giúp bạn phá vỡ các “ốc đảo”, để kiến tạo Đội ngũ Đồng tâm Hiệp lực, cùng hướng về mục tiêu chung của tổ chức.

TINH GỌN

Thay vì các thủ tục rườm rà, chúng tôi triển khai một Quy trình vận hành OKR tinh gọn. Giúp bạn triển khai nhanh hơn và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.

Chia sẻ từ các doanh nghiệp đã triển khai

Sau 1 năm áp dụng OKR, chúng tôi đã đạt được kết quả đột phá, vượt kỳ vọng ban đầu, doanh thu tăng 230%. Nhưng hơn hết, chúng tôi đã xây dựng được văn hóa Hiệp lực, thực sự độc đáo.

CÔNG TY CÔNG NGHỆ HIGHSOFT

Sau khi triển khai, tôi đã hiểu sâu sắc hơn về OKR. Nó không chỉ là vấn đề mục tiêu, mà còn là văn hóa sâu sắc, tôi thực sự ấn tượng với phương pháp kiến tạo đội ngũ hiệp lực của Lean-HR.

CÔNG TY THƯƠNG MẠI HOÀNG PHÁT

Đã đến lúc biến sức mạnh đội ngũ thành kết quả đột phá

Hoàn tất form đăng ký, chuyên gia OKR của Lean-HR sẽ liên hệ ngay, để cùng bạn:

Tập trung toàn lực vào các mục tiêu thực sự tạo ra tác động kinh doanh.
Liên kết các phòng ban cùng hướng về mục tiêu chung, phá vỡ hoàn toàn tình trạng “silo” rời rạc.
Xây dựng đội ngũ chủ động, cam kết hành động và chịu trách nhiệm đến cùng với kết quả.